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清大电子商务高端总裁班招生简章
学习费用:16000元/人     开课时间:2015-06-25    上课地点:北京    招生人数:50人     
课程简介
    传统企业为什么要涉足电商?
    一般分为两种:一种是大势所趋,老板站得高看得远,看的见电商是未来,无论如何,必须布局,边做边学;
    一种还是大势所趋,一直在观望,如今有些被逼,有些无奈,总之要行动,不懂也得懂,不上也得上。
1,互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网或电子商务获利,赢得新的增长?
2,互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?
3,互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了靠广告打天下的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗? 
    清华大学电子商务高端总裁班带给您电商时代的互联网思维、模式创新、品牌定位、电商实操、加强旧有营销模式、创立新的营销模式。由优秀电商企业掌门人和各领域权威专家面对面授课,打造您企业的电子商务品牌之路。
招生对象
企业CEO/总经理;电商战略负责人;电子商务总监。
课程特色
1、成为清华大学电商同学会会员;参加 2014中国电子商务峰会。
2、传统企业和国内一线电商企业专项项目对接。
3、电商运营服务。
4、电商运营人才推荐。
5、前10名报名的同学,可免费参加清华大学零售与电子商务班3天课程。
课程内容
上午  传统企业进入电商的建议及天猫平台的构建
1、十年电商发展路径和特点
2、传统电商模式及运营策略
3、传统企业触电的几个路径
4、传统企业电商过程中常见的误区
5、天猫平台构建的分享
6、问答时间
下午    电商模式的选择与定位
电商模式的演变与未来
新型电商模式浅析
1、社会化电商(C2B)
2、线上线下电商(O2O)
电商基因与成功要素
属于您的企业的商业模式的规划思路
上午    传统企业进入电子商务各阶段的规划和对策
一、传统企业进入电商的优势与劣势
二、电商发展的三个阶段
1、单品突破期
2、品类突破期
3、品牌运营期
三、如何切入市场—正确的开始是成功的一半
1、电商化的产品定位
2、如何进行市场环境分析
3、如何进行市场规模分析
4、产品生命周期
5、竞争对手分析
四、单品突破期的关键路径—回归零售本质,基于供需关系的运营
1、顾客购物路径
2、单品优化
3、如何积累客户
下午    品牌定位
一、由传统经济进入到电商经济后市场中品牌的变化。
1、由紧缺到过剩。
2、选择的暴力出现。
二、消费者决定选择品牌的地点。
三、消费者心智的五大规律。
四、消费者心智中的品牌阶梯效应。
五、如何争夺消费者心智(品牌建立核心)。
六、商战:商战的本质是心智争夺战,战斗单元是品牌。
1、防御战及其原则
2、进攻战及其原则
3、侧翼战及其原则
4、游击战及其原则
晚上
我的品牌策略——实例分享,分析与讨论
李广宇老师主持  同学分享
上午    在线营销
1、介绍在线营销在客户生命周期和购买决策中发生作用的框架
2、简介在线用户行为分析(在线营销的基础)
3、邮件营销、社会化营销、内容营销
4、搜索引擎营销
5、展示广告、其他营销如:联盟计划
下午    电商供应链的系统建设
1、为什么供应链管理是零售业的核心竞争力
2、电子商务与传统零售相比的特点
3、互联网传播特点对供应链的影响
4、网购客户群消费特征对供应链管理的影响
5、传统零售与电商的对比
6、电子商务供应链管理的核心部分
7、电子商务仓库布局参考
8、WMS的核心功能
9、供应链管理上的技巧
老师简介
黄若:天猫创始人,原当当网COO(首席运营官)。
蔡虎:爱乐活CEO
秦华:杭州数云信息技术有限公司 首席市场官 天猫品牌运营专家
李广宇:战略定位专家
熊长青:当当网 CTO
沈玄昊:乐蜂网副总裁
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