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清大MINI-MBA(工商管理)班招生简章
学习费用:39800元/人     开课时间:2017-12-08    上课地点:北京    招生人数:50人     
课程简介
【为什么是精华实战版MBA?】

MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

【你能得到什么?】— 实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉

(1) 参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。
(2) 课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。
(3) 上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。
(4) 各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。
招生对象
成长型企业总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干等
课程特色
课程内容
 
序号课 程 名 称课时
1开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲半天
2构建高绩效组织
包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。
1天
3战略创新
包括但不限于:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。
1天
4电商超越传统的营销模式
2如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销
2如何利用现有网络营销模式进行企业营销
2如何打造自己的网络营销模式
1天
5透过财务报表决策企业经营
包括但不限于:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。
1天
6企业营销实务
包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
1天
7人力资源管理实务
包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容
1天
8如何有效管理客户
包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
1天
9卓有成效的管理者
包括但不限于:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。
1天
10企业经营沙盘模拟(上)---亲身、实景模拟企业经营1天
11企业经营沙盘模拟(下)---亲身、实景模拟企业经营1天
12毕业典礼半天

课程一企业创新与超越性思维

课程二 转型升级与商业模式创新

Ø  新经济时代的紧迫性

Ø  克服思维障碍

Ø  商业创意思维

Ø  超越性思维的方式

Ø  转型升级的时机、趋势和关键

Ø  产业链分析与商业模式选择

Ø  商业模式的创新

Ø  商业模式的力量

课程三  有效的销售管理

课程四  电商与微营销

Ø  销售目标的制订和分解

Ø  销售团队的绩效管理    

Ø  销售人员的选、育、留

Ø  销售业绩的提升

Ø  如何选择适合的网络营销模式:

Ø  微博微信营销

Ø  利用现有网络营销模式进行企业营销

Ø  如何打造自己的网络营销模式

课程五   企业营销实务

课程六   构建高绩效组织

Ø  战略三角分析

Ø  市场细分、目标与定位

Ø  战术性营销

Ø  竞争性营销策略

Ø  关系营销

Ø  营销战略实施市场营销概论

Ø  组织行为学概论

Ø  个体行为的基础

Ø  价值观、态度和工作满意度

Ø  激励理论,群体行为的基础

Ø  沟通、领导、冲突

Ø  组织设计与组织文化 

课程七卓有成效的管理者

课程八   战略创新

Ø  管理者的原则

Ø  管理者的核心能力

Ø  如何有效管理

Ø  战略的意义

Ø  商业模式创新

Ø  如找寻无人竞争的“蓝海”战略

课程九  人力资源实务     

课程十   有效的客户管理

Ø  知识经济与人力资源

Ø  人力资源管理与开发

Ø  考核与奖惩

Ø  薪酬福利

Ø  绩效管理

Ø  培训与发展

Ø  如何建立长期的客户关系

Ø  客户关系管理工具

Ø  服务制胜

Ø  网络时代的客户关系

Ø  为不同客户提供差异化服务

课程十一  企业经营沙盘模拟(上)

课程十二   企业经营沙盘模拟(下)

Ø  亲身、实景模拟企业经营

Ø  亲身、实景模拟企业经营

教学管理
1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理;
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动;
3、评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书;
4、学员在清大厚德商学院正式注册并进行学习管理。

老师简介
万钧先生近5年清华、北大等总裁、营销班课程最受班欢迎主讲老师之一,多家单位顾问专家
王雪莉博士清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。
姜彦福教授清华大学经管学院授、博导。擅教长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新。
曹渊勇先生实战派讲师,资深人力资源专家,曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。
吕永泽先生实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为中石油等众多知名企业提供服务。
邢  铮先生北京经济干部管理学院教授,广受欢迎的资深财务专家。
鲁百年先生博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾担任麦当劳、家乐福财务总监。
夏保罗先生美/ 台“实战派”管理大师,曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
赵子忠先生广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授,新媒体领域最前沿的学者
路长全先生06中国十大营销专家领袖,中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师

教务信息
开学典礼:2017年12月8-10日  
授课时间:每两个月周末上课2-3天,集中一年时间,可灵活选择循环上课。 
授课地点:北京
课程费用:
1、面授学习费用:39800元/人(含授课费、资料费、茶点、联谊、证书费;交通食宿自理)
2、汇款信息:
开户行:北京银行清华大学支行  
账号:20000033139800013524984
户名:北京清大厚德教育科技研究院
用  途:清大MINI-MBA研修班×××学费
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