刘刚总经理到公司太平岭核电项目调研
迎战春节启新程，共绘工程图纸展宏图。7月29日，恰逢收假工程工程业务正酣开建建设伊始，工司党支部副书记、总主管刘刚在党支部理事会、副总助理主管许远高、1、的操作行业部操作男同陪伴下，赴佛山大亚湾，到工司1、的操作行业部工程建设监理的中广核佛山永安岭核电厂厂工程工程业务（有以下又称“永安岭核电厂厂𝕴”）走访调研，并向工程工程业务不错的工人拨冗出席春节走访慰问和开建祝福的话。
刘刚总管理者（右一）、许远高副总裁管理者（左一）视察调研工程项目场地
刘刚总经理先后到1号隧洞、海工工程、冷源工🌺程、防渗工程、重件码头等12个项目现场调研，详细了解复工情况以及项目进展。当了解到监理团队面对如此交错复杂、难点众多的环境，克服困ꦏ难，发挥专业精神，保障项目的各项工作顺利有序推进时，他连连称赞，强调要继续加强现场管理，做好应急准备，确保项目进展和安全质量管理“两不误”。
在调研座谈会上，刘刚总经理详细听取了项目整体情况、项目重点风险分析、监理🔯工作再提升、党建及监督执纪情况等四个方面的𒐪汇报，充分肯定已取得的成绩。
刘刚总管理者、许远高副总裁管理者听取报告工作回报
刘刚总财务总监提出，他们和核电建设厂建设楼盘有相对融洽的感情，看清楚独一工作事业性部这样的多的“♍老核电建设厂人”，更加深感朴实，适值国庆复产来临之际，很快乐独站台能到到永安岭建设楼盘現場调研组，代表人机构向建设楼盘整体工人提出衷心的慰问品，并对朋友们的辛辛苦苦支付🍸提出道谢。
刘刚总经理对项目执行提出了五点要求和希望：
一要总结、提炼核电管理的精髓，将规范化、高标准的管理特色在公司推广应用。
二要提升项目人员的专✨业能力，做好“传承和孵化”，打造自己的“四梁八柱”，增强项目执行能力。
三要推广数字化管理，积极吸取先进的理念和新的技术，做到善于创新，与时俱进。
四要以党建引领带动团队建设和文化建设，以此保证“核电大团队”的高水平运作和高质量发展。
五要从“衣食住行”各方面做好项目一线人⛎员的人文关怀工作，构建项目和谐氛围，提升公司软实力。
许远高副总🌠裁管控者的标准太平镇岭核电建设业务部用心的敲定刘刚总管控者的显示灯有精神，将对应阅历做发个💝人小结成具体的化、工作运行机制、规范起来化的文档文件给以推广营销，始终要做到现厂管控不松散、专业技术學習以上步、老党员先锋在线劳动模范功用不拈轻怕重。（撰稿： 丁杰）