苟护生主持召开座谈会,听取管理公司公建事业部总工程师、项目总监吕大勇所作情况报告,并代表公司党委和领导班子,向管理公司员工以及坚守在全国近500个项目的公司一线干部职工表达诚挚慰问和感谢。他指出,国家风险管控信息大厦项目监理工作得到各方好评,要按照精品🐽工程标准,持续推进项目建设,加强安全管控及隐患排查,确保项目圆满收官。
苟护生透露,202几年是中咨工司质理加盟品牌增加年,提升 建设工程质理是至少问题更重要內容。一要更加充分结识项目 菅理的首要性。工程管理是提高投资有效性和推动高质量发展不可或缺的重要举措。管理公司成立20多年来,深耕监理领域,在质🦩量管理和安全生产方面积累了丰富经验。要进一步提高认识,巩固优势,不断增强助力国家重点工程建设的使命感和责任感,为经济社会高质量发展贡献更大力量。
二要积极运用科技手段,发展智慧监理。ꦛ把握虚拟现实等前沿技术发展趋势,充分利用并挖掘BIM技术数据化、系统性模块管理优势,建ꦰ立案例分析系统库,及时总结推广经验,推动项目管理水平再上新台阶。
三要加强组织管理,提高项目管控水平。通过组织结构优化,提升监理效率,带动管理公司综合能力全面提升。
四要培养骨干队伍,夯实发展根基。2023年,“吕大勇”青年突击队入选“全国优秀青年突击队”案例,这是对公司的充分肯定。要再接ꩵ再厉,再立新功。并深入开展向先进典型学习活动,加强示范引领和交流学习,培养一批业务精湛、能力过硬、作风优良的骨干队伍,成为推动各项工作的中坚力量。
五要坚持强基固本,以高质量党建引领高质量发展。要把党建工作贯穿到工程管理各领域全过程,🔯全面加强学习型企业和廉洁型队伍建设。要巩固深化主题教育成果,引领干部职工始终胸怀“国之大者”,助建“国之重器”,学以铸魂、学以增智、学以正风、学以促干,在项目建设过程中,不断强筋健骨,将各项工作要求落到实处。
中咨新集团公司党支部常务委员、总监总经理助理潘小海,办室室、保险业务开发部、党群工作中部、融自媒体机构、球王会体育 机构包括菅理新集团公司关于 男同志参与活動以上活動。